リーダー・中堅社員研修

リーダー・中堅社員研修

1

●組織の役割のステップ
組織の中で、自分は今どの段階にあるのか？次はどこを目指すのか？改めて組織を俯瞰して自分の役割を確認＆宣言する。

2

●チーフ（部下）研修での指導内容の共有
FINESTで指導してきた部下への指導内容を確認し、自らもその指導内容が実践できるように再確認する。

3

●役職者の役割
組織の中の自分の役割の確認と、組織内で自分の役割が正しく理解されているか、されていなければ何が原因かを分析する。

4

●マネジメントとリーダーシップ
マネジメントとリーダーシップの違いは何かを整理する。自分がマネジメント、リーダーシップのどちらが向いているかを自他で評価する。

5

●フレームワーク（解説＆実習＆発表）
問題解決ためのフレームワークを使い、組織の実例に即してフレームワークの活用と発表をする。メンバーからの評価を受け、組織に戻っての具体的な活用をイメージする。

6

●ロジカルシンキング＆ラテラルシンキング
ロジカルシンキングで導き出されるもの、ラテラルシンキングでなければ解決できないものを、社内の実例を用いて実践する。

7

●コミュニケーション・イン・ザ・ダーク
暗闇でのワークを通じて、今までの自信の組織内でのコミュニケーションのあり方を自省する。五感の視覚を閉ざされたときに、何が必要であるかの気付きを得ることで、何かの使用が制限された時の代替え策のイメージワークとなる。